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為加強公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一條工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。第...

二月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題，比如：引車手勢不標(biāo)準(zhǔn)，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調(diào)的問題，可見我們管理力度不夠，服務(wù)意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)...

一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快話應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二．培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部向各部門...

1月10日，浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理舉行針對售后服務(wù)的會議。在會議中，黃經(jīng)理講到，要處理好客戶抱怨,要做好五個方面工作,并注意好七個事項。五個方面工作：1.熱情接待，虛心聽取用戶的陳述。2.無論對與錯，主動表示歉意。3.耐心解釋，及時解決...

浙江可諾泵閥有限公司一般在元旦后，放假前這個時間段辦理年會，而此時需要注意的事項也有很多：1.你需要確定參與的人數(shù)多少，只有知道人數(shù)，你才能夠訂好餐桌的多少。當(dāng)然人數(shù)知道之后，你需要和酒店說明下，預(yù)訂多少餐桌。預(yù)訂是備用的，避免到時人數(shù)過多...

12月27日，浙江可諾泵閥有限公司發(fā)生一起惡性事件，員工在廁所吸煙，沒有熄滅煙頭，就扔進(jìn)垃圾桶，導(dǎo)致著火。因員工疏忽大意，不以為然，導(dǎo)致垃圾桶燒毀?？芍Z公司黃經(jīng)理認(rèn)為其是一起惡性事件，如果沒有人發(fā)現(xiàn)火情，后果將不堪設(shè)想。所以黃經(jīng)理決定嚴(yán)厲處...

柱塞閥是指關(guān)閉件圓柱塞，其關(guān)閉件是沿著與閥座孔軸線平行方向移動的閥門，在管路上主要做切斷用。柱塞閥的形體與截止閥相似，流體阻力大，流通能力差，一般用于中、低壓閥門的中、小口徑管路上。下面讓我們一起來了解一下柱塞閥的維護(hù)保養(yǎng)及使用注意事項吧一...

在可諾公司進(jìn)行日常的行政辦公時，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的辦公用品，因為這是與日常的工作息息相關(guān)的。而行政作為一個企業(yè)的大管家，自然要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部辦公用品的管理。行政辦公用品的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的制度規(guī)定，只有把相關(guān)的管理羅列到制度之上，行政人員的...

可諾公司銷售對客戶的區(qū)別做生意，浙江可諾泵閥有限公司針對不同的對象，有不同的態(tài)度和側(cè)重點。比如，對待國內(nèi)的客戶和國外的客戶是不一樣的：國外的客戶注重的是對公司所提供的樣品資料和實物要求是一致的，因為他們講究的是“表里如一”的產(chǎn)品，不希望通過...

12月9日，浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理要求采購員進(jìn)行工作總結(jié)，以下是采購員的報告：1.采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個人是多人，或者說是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。2.采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在...